Vier Dinge sind entscheidend für den Erfolg eines Projektes:
Die richtigen Fragen stellen - und bei den Antworten gut zuhören.
Offene und klare Kommunikation mit allen Beteiligten - vom CEO bis zum Trainee
Daten und Zahlen sind das A und O - das Alphabet hat aber noch 24 weitere Buchstaben
Auch Berater haben eine Haltung
Vita
Ich bin seit 2013 als freier Unternehmensberater tätig. Zuvor war ich mehrere Jahre als Head of Strategy & Business Development für tyntec, ein weltweit führender Mobile Interaction Service Provider, tätig. In dieser Position war ich verantwortlich für ein Team, welches die
Strategieentwicklung des Unternehmens, die Leitung von strategischen
Projekten sowie den Abschluss strategischer Partnerschaften
verantwortete.
Vor meiner Zeit bei tyntec war ich mehrere Jahre als Strategieberater
bei goetzpartners Management Consultants in München beschäftigt. In
dieser Funktion war ich insbesondere in Projekten für europäische
Telekommunikationsunternehmen in den Bereichen Strategie,
Portfoliosteuerung und Controlling eingesetzt.
Meine Karriere begonnen habe ich als Analyst im Bereich Strategie- und M&A-Beratung für Azimutus SA,
eines der führenden polnischen Beratungsunternehmen.
Viele dieser Themen biete ich branchenübergreifend an. Mein inhaltlicher Branchenfokus liegt jedoch auf der Telekommunikations-, IT- und Medienbranche.
Mein Netzwerk
In meinen Projekten nutze ich häufig mein umfangreiches Netzwerk, welches gute und belastbare Beziehungen in Deutschland, Europa und den USA beinhaltet. Im Fall von umfangreicheren Projekten biete ich auch Leistungen gemeinsam mit weiteren Beratern aus meinem Netzwerk an.
